As chances são pequenas de Venizelos conseguir fechar um acordo, depois que os conservadores e os radicais de esquerda não conseguiram formar uma coalizão em três dias de negociações após as eleições de domingo.

A crise provocou ameaças de exclusão a Grécia da zona do euro, e alguns Estados da União Europeia se posicionaram contra o pagamento de mais uma parcela de ajuda à Grécia, feito nesta quinta-feira.

Com a provável convocação de novas eleições em três a quatro semanas, e Atenas provavelmente ficando sem dinheiro em junho, precisando adotar novas medidas de austeridade em troca de recursos externos, o jornal financeiro Kerdos alertou em sua manchete: “O tempo está acabando”.

Venizelos disse que vai manter os esforços para formar um novo governo “porque é do interesse nacional”.

“Prolongar estar incerteza apenas fere o país e sua economia, e, no final, os mais fracos e os desempregados”, disse ele a repórteres.

(Reportagem adicional de Karolina Tagaris, Renee Maltezou, Tatiana Fragou, Ingrid Melander e George Georgiopoulos)

Duas grandes explosões causadas por suicidas em carros-bomba mataram 55 pessoas e feriram outras 372 em Damasco nesta quinta-feira, informou a mídia estatal. O ataque é o pior na capital síria desde o início da revolta contra o presidente Bashar al Assad, há 14 meses.

Os ataques enfraqueceram ainda mais a trégua declarada pelo mediador internacional Kofi Annan no dia 12 de abril, que falhou em impedir o derramamento de sangue nos conflitos opondo as forças de segurança sírias a manifestantes pacíficos e insurgentes armados.

Líderes da oposição disseram que o plano de paz de Annan está morto, enquanto potências ocidentais insistiram que este permanece vigente.

O próprio Annan condenou as “abomináveis” explosões e exortou todos os envolvidos a acabar com a violência e proteger os civis. “O povo sírio já sofreu demais”, afirmou em comunicado.

A TV síria culpou “terroristas” pelos ataques realizados durante a manhã, durante horário de grande movimentação na região. Carros ficaram destruídos em uma autoestrada e prédios oficiais utilizados pelo comando da repressão do governo aos protestos foram bastante danificados.

Imagens da televisão mostraram carros retorcidos e queimados, alguns com restos humanos carbonizados.

Uma das explosões abriu uma cratera de 10 metros no solo e lançou destroços sobre uma vasta área. Corpos ensanguentados e partes de corpos podiam ser vistos na estrada.

Os ataques aconteceram um dia após uma bomba ter explodido perto de observadores da ONU que monitoram um cessar-fogo, que as duas partes do conflito são acusadas de desrespeitar, e duas semanas depois de as autoridades terem afirmado que um homem-bomba matou pelo menos nove pessoas em Damasco.

“Esse é mais um exemplo do sofrimento causado ao povo sírio pelos atos de violência”, disse o general Robert Mood, chefe da missão de monitores da ONU, que visitou o local.

“Temos visto isso aqui em Damasco e também em outras cidades e vilarejos em todo o país… Peço a todos, dentro e fora da Síria, que ajudem a acabar com a violência.”

Cerca de 9.000 pessoas foram mortas por forças de segurança sírias desde o início dos protestos contra Assad, segundo a ONU, e o governo sírio diz que insurgentes mataram 2.600 policiais e agentes de segurança.

(Reportagem adicional de Khaled Yacoub Oweis em Amã)

Por Oliver Holmes e Mariam Karouny

BEIRUTE, 10 Mai (Reuters) – Duas grandes explosões mataram 40 pessoas em Damasco nesta quinta-feira, destruindo carros em uma autoestrada movimentada e atingindo um complexo de inteligência do presidente Bashar al Assad, informou a mídia estatal.

Explosões em Damasco deixam 40 mortos e 170 feridos--TV síria

A TV síria culpou “terroristas” pelos ataques realizados durante a manhã, que foram os mais violentos na capital desde o início da revolta contra Assad, há 14 meses. Os prédios oficiais atingidos estão envolvidos com o comando da repressão do governo aos protestos.

Imagens da televisão mostraram carros retorcidos e queimados, alguns com restos humanos carbonizados. A emissora estatal acrescentou que mais de 170 pessoas ficaram feridas.

Uma das explosões abriu uma cratera de 10 metros no solo e lançou destroços sobre uma vasta área. Corpos ensanguentados e partes de corpos podiam ser vistos na estrada.

Os ataques aconteceram um dia após uma bomba ter explodido perto de observadores da ONU que monitoram um cessar-fogo, que as duas partes do conflito são acusadas de desrespeitar, e duas semanas depois de as autoridades terem afirmado que um homem-bomba matou pelo menos nove pessoas em Damasco.

“Esse é mais um exemplo do sofrimento causado ao povo sírio pelos atos de violência”, disse o general Robert Mood, chefe da missão de monitores da ONU, que visitou o local.

“Temos visto isso aqui em Damasco e também em outras cidades e vilarejos em todo o país… Peço a todos, dentro e fora da Síria, que ajudem a acabar com a violência.”

Cerca de 9.000 pessoas foram mortas por forças de segurança sírias desde o início dos protestos contra Assad, segundo a ONU, e o governo sírio diz que insurgentes mataram 2.600 policiais e agentes de segurança.

(Reportagem adicional de Khaled Yacoub Oweis em Amã)

Em um prédio de escritórios Times Square, uma equipe bateu por Chesapeake Energy Corp implantou mais de 40 banqueiros, advogados e outros especialistas para traçar um novo capítulo nessa estratégia.

Apelidado Piscina Glenn, era mais do que a engenharia financeira de engenharia de petróleo. Em essência, Chesapeake vendido direitos futuros para o gás nas suas cavidades. O acordo levou em cerca de US $ 850 milhões ano passado.

Glenn Piscina mostrou-se tão inovador que uma revista de negócios honrado que em março deste ano. Em uma torção especialmente criativo, os empréstimos foram cortadas em duas fatias e vendidos a investidores – semelhante à forma como os empréstimos à habitação subprime foram transformadas em títulos e vendidas na última década.

Ofertas como Piscina Glenn são conhecidos como pagamentos produção volumétrica, ou VPPs. Estes e outros financiamentos sofisticados são fundamentais para o modelo de negócio de uma empresa que, de certa forma se assemelha a um fundo de hedge, usando dinheiro emprestado para fazer grandes apostas financeiras.

A estratégia de engenharia financeira começou como um caminho para CEO Aubrey McClendon para expandir a empresa. Agora, Chesapeake se tornou tão dependente de acordos como Glenn piscina que mais essas operações pode ser necessário apenas para pisar a água.

Hoje, a empresa de Oklahoma City está tomando mais dinheiro de banqueiros, investidores e outros as suas próprias apostas financeiras do que é de seu petróleo e gás. Empresas de energia mais importantes, como Exxon Mobil Corp, geralmente ganham mais óleo e gás de venda do que gastar em investimentos, financiamentos e outros custos, tornando-os dinheiro rico. Chesapeake está se expandindo tão rápido que leva na receita muito menos de seu petróleo e gás do que gasta, deixando-o esticado.

Daí o seu negócio depende de fazer negócios: levantar dinheiro junto a investidores para adquirir terras e poços de perfuração; vender os direitos para o gás eo petróleo naqueles poços; arar esse dinheiro em novas terras e poços; repetir o ciclo novamente.

Escassez de financiamento

Agora, alguns analistas questionam se Chesapeake pode manter golpear negócios suficientes para saciar as suas necessidades de caixa, que estão crescendo aguda como preços de gás natural definhar. A diferença entre o dinheiro que entra e dinheiro que sai mostra “enormes insuficiências de financiamento interno”, segundo um relatório de abril pela Standard & Poors.

Na quarta-feira, MOODY’S INVESTORS SERVICE mudou sua perspectiva para a dívida de Chesapeake de estável para negativa, citando “um even-capital maior lacuna de financiamento das despesas para 2012,” deve-se tanto aos preços de energia mais baixos e maior gasto.

Entre agora eo final de 2013, Chesapeake espera tanto como 23,1 bilhões dólares em custos de gastos, tais como poços e de propriedade, de acordo com a empresa e analistas. No entanto, os fundos de operações no mesmo período devem totalizar até US $ 8,3 bilhões. Para cobrir a lacuna, Chesapeake planeja levantar até 20,5 bilhões dólares de novos empreendimentos, incluindo a venda de direitos de produção futuros.

“Parece haver pouco reconhecimento pela administração ou do conselho que a empresa enfrenta uma grave crise financeira”, os analistas da Estratégia Internacional & Investment Group em Nova York, disse em um relatório de 01 de maio.

Chesapeake diz que não tem problemas para manter-se bem financiado.

“Chesapeake tem ativos soberbas e um histórico de concluir com sucesso as grandes transações de rentabilizar os activos em diferentes condições de mercado”, disse o porta-voz Michael Kehs. “Nós vamos deixar nosso registro de falar por si.”

Um exame de livros Reuters Chesapeake, VPP lida pela empresa e seu CEO, e as transações outros novos mostra o financiamento está crescendo cada vez mais complexa e dispendiosa – e em alguns casos se confunde com as finanças pessoais do executivo.

Na semana passada, informou a Reuters que McClendon tinha co-propriedade e negociadas em um fundo de hedge de 200 milhões que compraram e venderam as mesmas mercadorias produzidas por Chesapeake.

Na terça-feira, a Reuters informou que um dos principais financiadores de Chesapeake, AIE Parceiros Globais de Energia, conseguiu US $ 450 milhões em financiamento pessoal para McClendon em março. Isso trouxe para 1,55 bilhões dólares americanos o montante total do financiamento McClendon tomou contra suas participações em poços perfurados pela Chesapeake. Desse montante, 1.330 milhões dólares americanos vieram AIE – que também ajudou a linha de até US $ 2,5 bilhões para Chesapeake-se desde novembro.

Crise de governança

As divulgações têm envolvido a empresa em uma crise corporativa de governança, levando a bordo para tirar McClendon de sua presidência e os órgãos reguladores americanos para abrir inquéritos informais.

AIE está chamando a atenção para seu papel central nos empréstimos pessoais financiamento McClendon, que ele assumiu para financiar um bônus lucrativo dando-lhe o direito de receber participações em poços da empresa, desde que ele ombros sua parte dos custos.

O círculo de engenheiros financeiros é muito mais amplo. Ele inclui executivos da Jefferies & Co, principalmente Ralph Eads III, um banqueiro de óleo Houston e irmão McClendon da fraternidade da Universidade de Duke.

As ofertas são tão grandes que exigem grandes parceiros comerciais e financeiros, como o Barclays PLC, que movimentou Piscina Glenn. Maiores bancos de Wall Street, incluindo Deutsche Bank AG, Morgan Stanley e Wells Fargo & Co, entrou em cena como parceiros tanto comerciais e os credores, de acordo com documentos judiciais e declarações da empresa.

Ao todo, os financiadores têm ajudado Chesapeake levantar cerca de US $ 40 bilhões em financiamento desde 2000. Eles usaram suas mesas de negociação para cobrir as apostas em preços de gás e taxas de juros, e aconselhou sobre uma série de acordos, os registros mostram.

Alguns dos financiadores mesmos que financiaram Chesapeake promoções também fizeram empréstimos pessoais para McClendon, incluindo Goldman Sachs Group Inc. e Wells Fargo, de acordo com registros em Oklahoma. Para garantia com Goldman, McClendon colocar parte de sua coleção de vinhos. Wells Fargo e Goldman se recusou a comentar.

Chesapeake tem pontos fortes que lhe permita enfrentar a tempestade. Baixas taxas de juros fizeram suas ligações lixo popular com investidores. Além disso, Chesapeake é “grande riqueza”, S & P disse, observando como a empresa “tem sido hábeis em estruturação de operações variadas e inovadoras para gerar fundos.”

Com sua gestão financeira agressiva, alguns analistas dizem que, Chesapeake poderia estar fazendo uma aposta correta que pode reinvestir o dinheiro que está aumentando em ativos de maior rendimento, como novos poços.

“Eles sabem o que estão fazendo”, disse John Rittenhouse, chefe-executivo da EDF Trading, uma empresa de Londres que é um dos maiores parceiros comerciais da Chesapeake. “É uma questão de redistribuição de capital.”

15 milhões de hectares

Aumento notável de Chesapeake remonta a 1989, quando McClendon co-fundou a empresa. Ele despachou “os homens da terra” em toda a América para acompanhar as jogadas de energia, acabou construindo um império de 15 milhões de hectares de terra em 16 estados. É um dos maiores compradores de propriedade sprees sempre por uma empresa pública nos Estados Unidos, uma área quase do tamanho combinado de West Virginia.

Como Chesapeake acelerou sua expansão, precisava levantar somas cada vez maiores a arrendar terra e faça sobre ele. Uma ferramenta importante é o pagamento rendimento volumétrico, ou VPP, que pela primeira vez em 2007.

Os acordos permitem Chesapeake para vender aos parceiros comerciais futuro a produção de gás e óleo natural em troca de dinheiro adiantado. Rivais têm usado VPPs, mas Chesapeake tem aproveitado-los muito mais.

Reuters registrou 10 ofertas VPP por Chesapeake e dois por McClendon. Uso de Chesapeake VPPs cresceu como rivais passaram longe deles. O problema, dizem os analistas, é que uma empresa dá dinheiro a futuro de um poço. Eles também são uma fonte relativamente caro de capital.

“É raro que (as empresas de exploração e produção) para usar VPPs como veículos de financiamento, especialmente nos últimos anos”, disse Joseph Allman, um analista do JP Morgan Chase & Co, que segue Chesapeake.

Tecnicamente, trata VPP não aumentar a dívida de uma empresa, porque eles são considerados como venda de ativos. Mas alguns analistas dizem que VPPs são controversos porque efetivamente mover obrigações futuras estruturas opacas extrapatrimoniais. Uma vez que um bem é movido fora dos livros, pode ser difícil para os investidores a acompanhar a produção.

Em termos gerais, os investidores desaprovam extrapatrimoniais-atividade, pois é muito mais difícil de monitorar o uso do dinheiro. Veículos turvas foram um fator importante nos escândalos contábeis envolvendo Enron e outros há uma década.

Entre os conselheiros McClendon sobre esses acordos são Jefferies & Co. e do vice, Ralph Eads III. Ambos eram membros da fraternidade Sigma Alpha Epsilon na Universidade Duke, são grandes doadores para a universidade da Carolina do Norte, e compartilhar um amor de vinho francês caro. Conexões Jefferies ‘estender na suíte corporativa de Chesapeake. McClendon creditou seu CFO, Domenic Dell’Oso, um banqueiro ex-Jefferies, para formar o “líder da indústria programa VPP.”

Um porta-voz não quis comentar Jefferies. Dell’Osso não respondeu a um pedido de comentário. Chesapeake revelou alguns, mas não todos os detalhes de suas estruturas de VPP em declarações da empresa. Em 2008, por exemplo, Chesapeake disse a investidores que havia arrecadado US $ 1,1 bilhão em um acordo de VPP com afiliadas do Deutsche Bank e UBS.

GOLDMAN AJUDA

Detalhes sobre alguns negócios VPP surgiu em uma ação judicial tramita seu caminho através de um tribunal federal em Nova York. Maria Linda McCall de Harris County, Texas, afirma que ela tem participação em quatro poços que foram indevidamente utilizados para trás não especificados Chesapeake promoções de VPP.

O processo alega Chesapeake não revelou que, em 2008, dois VPPs pagou US $ 132 milhões para uma entidade chamada Investimentos Chesapeake. A Reuters informou no mês passado que McClendon usado Investimentos Chesapeake a ter participação acionária em empresa pessoais perfurados poços, e prometeu os poços como garantia aos seus credores.

Neste caso, os VPPs, chamado Blue Devil e investidores TW, foram construídos por Wells Fargo, diz o processo.

Chesapeake ganhou uma ordem judicial para julgar o caso em setembro passado. Um juiz federal determinou que Chesapeake, na verdade só tinha vendido futura de petróleo e gás esculpido de “interesse trabalho” da empresa nos poços. Os advogados de McCall interpôs recurso para o Tribunal de Apelação dos EUA para o Segundo Circuito de Nova York.

Registros desenterrados pelos advogados McCall também mostram que um banco de propriedade de George Kaiser, um investidor bilionário Oklahoma, é um credor para McClendon. Em 2008, um investimento de 21 milhões dólares de uma fundação Kaiser e financiamento de uma afiliada da Goldman Sachs, permitiu que uma empresa chamada Argonaut VPP LLC para fornecer Chesapeake $ 412 milhões. Em troca, Argonaut bem recebido produção em Oklahoma e Arkansas.

Um ano depois, virou-se para McClendon Kaiser para um empréstimo pessoal. Documentos apresentados em Oklahoma mostram que McClendon prometeu distribuições de duas das suas empresas pessoais como garantia para Kaiser. O tamanho dos empréstimos não é conhecida.

Um porta-voz não quis comentar o Kaiser.

Nos últimos 12 meses, VPPs de Chesapeake e outros negócios se tornaram mais complexas. Um exemplo é Glenn Oil & Gas Piscina Confiança I e II, que foi executada pela unidade Barclays Capital do Barclays PLC.

Este destacou-se como vanguarda, ganhando o banco britânico de “negócios do ano” honra de alguns produtos e publicação de comércio de risco chamado de risco de Energia.

Desta vez, dezenas de pessoas trabalhavam em Glenn Pool, incluindo funcionários de estruturação Barclays Capital, distribuição, e as equipes de classificação, de acordo com a descrição do prêmio.

Toque criativo

Em um VPP típico, um produtor de energia recebe dinheiro através da troca de direitos de produção no futuro com um parceiro comercial, como um banco. No acordo Piscina Glenn, a parceiros comerciais, os dois trusts-raise dinheiro com a venda da dívida aos investidores. Os investidores então seria recuperar o seu investimento a partir da receita gerada pela venda de gás natural de poços em sete condados do norte de Oklahoma.

A venda de dívida para investidores fez com que os compradores necessários para ter a certeza de um retorno. Isso significava que o negócio precisava de uma avaliação de crédito.

Na Primavera de 2011, o negócio Piscina Glenn estava quase pronto para ser classificados pelas empresas de rating. Para verificar que o gás natural estava no chão, os engenheiros de uma empresa de Houston realizou uma revisão, confirmando que havia muito.

Havia um outro risco para os investidores da dívida: a flutuação dos preços do gás e fluxos de caixa. Para confortar os investidores, o Barclays serviu como um intermediário, fornecendo hedge – contratos financeiros que efetivamente proporcionam preços mais estáveis ??ou fluxo de caixa. O banco então reduziu sua exposição ao risco tomando hedges contra suas próprias posições no negócio.

Em seguida, foi a vez do Barclays para obter a bênção de uma agência de ratings. Em maio de 2011, Serviço de Avaliação da Moody deu-lhe um polegar para cima, a concessão do negócio – duas camadas de dívida, uma com vencimento em 5 anos eo outro em 10 anos – notas de investimento de Baa2 e Baa3.

Glenn Piscina foi inovadora, pois contratos anteriores VPP tinha permanecido nos balanços dos bancos. “Barclays Capital tem sido pioneira em uma nova abordagem em suas transações recentes com Chesapeake,” Energia revista Risk escreveu em conceder uma honra sobre o negócio “, permitindo uma ampla gama de investidores a participar no investimento dando ao produtor de gás um menor custo de capital. ”

A dívida, em seguida, foi vendido em dois baldes. O primeiro – de cinco anos a dívida vendidos a investidores como fundos de hedge – buscada 397,4 milhões dólares. O segundo – de 10 anos vendeu a dívida de longo prazo dos investidores, como companhias de seguros – levantou 482,2 milhões dólares.

O retorno pago pelo Chesapeake sobre o negócio Piscina Glenn não foi divulgado. Chesapeake custos de empréstimo em outros acordos recentes foram divulgados, no entanto. Alguns analistas dizem que os empréstimos estão chegando a um preço elevado como lacuna de financiamento da empresa amplia e faz um traço para o dinheiro.

Em carteira

No primeiro trimestre, Chesapeake gastou mais de 2,5 bilhões dólares perfurar e completar poços, resultando em um déficit de caixa. Para cobri-lo, Chesapeake se baseou em uma série de empréstimos convencionais e promoções criativas para levantar dinheiro, totalizando US $ 3,4 bilhões.

Entre 31 de dezembro e 09 de fevereiro, por exemplo, Chesapeake bateu três compromissos de empréstimos de bancos para levantar US $ 2,35 bilhões, de acordo com um arquivamento regulador e análise por Allman JP Morgan Chase.

Chesapeake é ir além trata VPP para estruturas de outros novos. Considere o contrato de dois estágios que tirou em novembro e dezembro, quando negociados 700.000 hectares no leste do Ohio por US $ 1,25 bilhão.

Uma subsidiária Chesapeake, CHK Utica LLC, proprietária dos arrendamentos na terra. Ele emitiu US $ 750 milhões em ações preferenciais a um consórcio de investidores liderado pela AIE, a Washington, DC, empresa de gestão de investimentos, que também emprestou fortemente para McClendon.

O consórcio também inclui uma afiliada da empresa de private equity Blackstone Group e Capital Magnetar – um fundo de hedge Illinois que beneficiou amplamente com apostas sobre a habitação subprime.

O consórcio não só irá receber um dividendo suculento de 7 por cento. Ele também vai ter interesses de royalties do gás produzido a partir de poços em terra.

A farra continua negócio: Em abril, Chesapeake levantou um total de US $ 2,6 bilhões.

Uma unidade de Chesapeake emitido ações preferenciais para AIE e Magnetar em troca de produção de gás em Oklahoma, desta vez de compensação $ 1,25 bilhão.

Chesapeake também levantou 745 milhões dólares em um VPP com Morgan Stanley. E a empresa concordou em vender uma locação em 58.400 hectares para levantar US $ 590 milhões em um acordo com uma subsidiária da Exxon Mobil.

Este mês, McClendon disse a investidores em uma conferência que trata mais estão em andamento.

“Nós vamos ter que trabalhar um pouco mais na frente de monetização de ativos para combater atualmente suaves dos EUA os preços do gás natural a atingir a nossa meta de final de ano”, disse McClendon. “A boa notícia é que os aspectos positivos de nossa empresa estão suportando e os negativos, acreditamos, são de curto prazo.”

(Reportagem adicional de Anna Driver de em Houston; edição por Michael Williams e Morrison Blake )

No acumulado de 12 meses até abril, o IPCA avançou 5,10 por cento no mês passado, mostrando queda ante os 5,24 por cento de março.

Analistas ouvidos pela Reuters esperavam uma alta de 0,59 por cento no mês passado, acumulando em 12 meses alta de 5,06 por cento, de acordo com a mediana de 21 previsões. Para o mês passado, as projeções variaram entre 0,55 e 0,65 por cento.

(Reportagem de Rodrigo Viga Gaier e Diogo Gomes)

O acordo, fechado num reunião secreta, leva o partido centrista Kadima, que liderava a oposição, a formar uma coalizão com o Likud, de Netanyahu e de direita, criando uma ampla maioria de 94 parlamentares, uma das maiores na história de Israel.

“Um amplo governo de unidade nacional é bom para a segurança, bom para a economia e bom para o povo de Israel”, disse Netanyahu, segundo comunicado do gabinete do primeiro-ministro.

O ministro do Meio Ambiente Gilad Erdan disse que o acordo vai possibilitar que o governo conquiste apoio para uma possível ação militar contra os programa nuclear iraniano, que Israel considera uma ameaça.

“Uma eleição não iria parar o programa nuclear do Irã. Quando uma decisão for tomada de atacar ou não, é melhor ter um front político amplo, que una o público”, disse ele à rádio Israel.

O recém-eleito líder do Kadima, Shaul Mofaz, será nomeado vice-premiê do novo governo, disseram autoridades, acrescentando que o acordo será formalmente ratificado ainda nesta terça-feira e apresentado ao Parlamento.

Ex-vice-premiê num governo liderado pelo Kadima em 2008, Mofaz foi uma das primeiras autoridades políticas de Israel a reconhecer publicamente a possibilidade de um ataque ao Irã.

Também ex-ministro da defesa, Mofaz, que é nascido no Irã, passou a ser mais reticente sobre o assunto enquanto esteve na oposição, dizendo que Israel não deveria se antecipar às potências mundiais, que tentam convencer o Irã a abandonar seu programa nuclear através de negociações.

(Reportagem adicional de Ari Rabinovitch)

A taxa do cheque especial para clientes que tenham conta salário no banco e aderiram ao programa BOMPRATODOS caiu da máxima de 8,31 por cento para a taxa única de 3,94 por cento ao mês.

Dentro do mesmo programa, a linha de crédito pessoal automática caiu da máxima de 5,79 por cento para o teto de 3,94 por cento.

(Por Aluísio Alves)

Representantes do governo da Argentina já assumiram o controle da petroleira YPF no país, subsidiária da espanhola Repsol, de acordo com jornais do país. Segundo o “El Pais”, os dirigentes espanhóis já estão sendo expulsos da empresa.
De acordo com a agência estatal de notícias “Télam”, o ministro do Planejamento, Julio de Vido, já assumiu formalmente a condução da petroleira, após ter sido designado interventor por um decreto da presidente Cristina Kirchner.
O decreto, que determina a intervenção transitória na YPF por 30 dias, também coloca à frente da petroleira o secretário de política econômica Axel Kicillof.

Mais cedo, Kirchner anunciou que enviaria um projeto de lei ao Congresso Nacional determinando a nacionalização da petroleira YPF no país. A companhia, segundo a presidente, será declarada “de interesse público nacional”.
De acordo com a presidente, 51% das ações da companhia passarão ao controle do governo federal, enquanto os outros 49% serão distribuídos entre as províncias.
Repsol YPF é a líder no mercado de combustíveis na Argentina. Sua filial YPF, privatizada nos anos 1990, controla 52% da capacidade de refinamento do país e dispõe de uma rede de 1.600 estações de serviços.
O governo e as províncias produtoras de petróleo responsabilizam a empresa por não cumprir compromissos de investimento e dizem que isso obriga o país a importar grandes volumes de hidrocarbonetos.

Mensalão é 'incomum' e exige julgamento 'peculiar', diz Ayres Britto

Escândalo do mensalão, de 2005, foi o maior do governo Lula.
O Supremo Tribunal Federal (STF) se prepara para dar posse na próxima quinta-feira (19) ao novo presidente da Corte, Carlos Ayres Britto, 69 anos. Logo no início do mandato, o jurista sergipano terá a missão de organizar o julgamento de um dos principais processos da história do tribunal, o chamado mensalão.
A ação penal, que apura a responsabilidade de 38 réus no suposto esquema de compra de apoio político durante o governo do ex-presidente Luiz Inácio Lula da Silva, espera somente a liberação do ministro revisor, Ricardo Lewandowski, para entrar na pauta de julgamentos.

Nos bastidores, os ministros já discutem mudanças na rotina do tribunal para julgar o caso. O risco de prescrição, o número de réus, que terão uma hora cada para se defender, as 600 testemunhas ouvidas e a complexidade dos fatos narrados nos autos vão exigir uma força-tarefa para que o julgamento ocorra antes do período eleitoral.
Para o presidente eleito do STF, um caso “incomum” precisa de uma “tramitação peculiar”, mas Ayres Britto afirma que o tratamento especial não pode ser entendido como parcialidade.